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Notre visite d’un magnifique bureau à louer au centre ville de Montreal.
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En tant que locataire vous jouirez d’une superbe vue à partir de la rue Peel
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Une campagne publicitaire pour ramener les gens vers leur immeuble à bureau au centre-ville de Montreal.
La Chambre de commerce de Montreal essaie d’inciter les travailleurs à revenir dans les immeubles à bureau au centre-ville.
Dans le but de ramener les employés de bureau dans le centre-ville de Montréal, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain a lancé lundi une nouvelle campagne publicitaire destinée à faire appel au lien émotionnel des employés avec centre-ville de Montreal.
Surnommée « Down to live it up », la vidéo centrale de la campagne présente des images d’employés au bureau profitant des avantages que le centre-ville a à offrir, tels que dîner au restaurant avec des collègues, aller à des spectacles après le travail, co-travailler dans des cafés et faire du shopping. Les images de jeunes en tenue d’affaires décontractée avec de larges sourires prédominent, cible principale de la Chambre de commerce, a souligné le président-directeur général Michel Leblanc.
Dans les sondages, les jeunes ont exprimé le plus fort désir de retourner au bureau au centre-ville, afin de se mêler et d’apprendre de leurs collègues, de dîner au restaurant et d’échapper à la solitude de la maison.
Un sondage auprès des propriétaires d’entreprises montréalaises réalisé en août a indiqué que 47 pour cent des employés de bureau ont commencé à retourner au travail au moins à temps partiel, et plus de 60 pour cent des employeurs discutent d’un plan de retour avec leurs employés. Les employés demandent des horaires de travail hybrides qui leur permettraient de travailler deux ou trois jours par semaine au bureau et le reste de la maison, ainsi que des horaires flexibles afin d’éviter les embouteillages aux heures de pointe.
La clé du retour est un transport en commun accessible et abordable, a déclaré Leblanc, car la congestion sur les autoroutes ou dans le métro et dans les autobus dissuadera les gens de revenir. Chantal Rouleau, ministre québécoise responsable de la région de Montréal, a déclaré que le gouvernement annoncera bientôt des réductions des tarifs de transport en commun pour les employés se rendant à leur bureau au centre-ville.
Un autre élément principal est que le gouvernement du Québec commence à exiger de ses employés qu’ils retournent à leurs bureaux au moins à temps partiel, car de nombreux employeurs du secteur privé disent qu’ils attendent ce signal pour faire de même, a déclaré Leblanc. Rouleau n’a pas précisé quand cette date arrivait.
Leblanc a également souligné qu’aucune éclosion de COVID-19 n’a été liée à des travailleurs dans des tours à bureaux ou dans les transports en commun, selon le service de santé publique de Montréal. Il a dit qu’il pourrait s’écouler 12 à 18 mois avant qu’un taux de rendement raisonnable ne soit atteint .
Entre-temps des propriétaires saisissent les bonnes occasions. Le groupe Mach fait partie d’un consortium qui a acheté avec Canderel le portefeuille d’immeubles à bureau de Cominar. Le président a déclaré que même après plus de 18 mois de télétravail qu’il croit toujours au retour en masse des gens au centre-ville de Montreal. pour de nombreux Québécois, Chiara dit que le groupe Mach nvestit autant dans les immeubles à bureau que dans les centres commerciaux.
« Je ne crois pas au travail à domicile. Je ne pense pas que ce soit durable », a déclaré le président de Mach. «Certains départements peuvent certainement travailler à domicile et le faire efficacement, mais avouons-le, vous ne pouvez pas créer une culture d’entreprise à domicile. Vous ne pouvez pas développer la créativité. Les humains sont des animaux sociaux.
Les dirigeans d’entreprises commencent à réaliser que le travail à distance peut être même nocif à long terme.
Le télétravail permanent augmente le risque de fuite des talents, selon Chris Arsenault co-fondateur d’Inovia Capital une société de técapital-risque et qui a son bureau au centre ville de Montreal.
“Le travail à distance est un moyen efficace de permettre la création de valeur et la livraison de produits, mais vous ne pouvez pas laisser les gens être à distance de leur bureau pour toujours”, a déclaré jeudi Arsenault, un vétéran de l’investissement depuis 25 ans, dans une entrevue le dernier jour de la conférence C2 Montréal. . « Si vous êtes éloigné pour toujours de votre espace de bureau, vous allez passer votre vie à former des gens pour qu’ils trouvent des emplois mieux rémunérés ailleurs. Les employeurs devront obliger plus d’interactions humaines.
On a un article complet sur son entrevue içi au bas de la page
Et alors que plusieurs entreprises se préparent à accueillir de nouveau leurs employés au bureau, les visites d’espaces à louer dans les immeubles à bureaux et les discussions sur le renouvellement des baux s’accélèrent contrairement à ce que prétendent les médias.
Voici le video de notre visite pour 4000 pc d’espace bureau au centre ville de Monntréal.
Imaginez-vous jouir de cette vue sublime sur le mont royal et le centre ville. Ici on voit 3,884 pc mais on peut avoir de 2,300 jusqu’à 11,918 pc
On a aussi un autre espace bureau à louer dans le même immeuble.
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AU LENDEMAIN DE COVID PLUSIEURS COMPAGNES AGRANDISSENT LEURS ESPACES DE BUREAU…ILS PRENNENT ENCORE PLUS D’ESPACE
Souhaitant attirer les travailleurs, Ludia agrandit ses bureaux dans le Vieux-Montréal
“L’objectif est d’avoir un environnement où des relations durables se développent et que vous pouvez créer.”
Oubliez, si vous voulez, la myriade d’histoires d’entreprises qui ont répondu à la pandémie de COVID-19 en réduisant leur empreinte immobilière.
Certains employeurs de la région de Montréal font exactement le contraire – en occupant plus d’espace de bureau dans l’espoir d’attirer le personnel en masse dès que les autorités de santé publique l’autoriseront .
Prenons le cas de Ludia Inc., le studio de jeux vidéo primé de 400 employés acquis le mois dernier par Jam City, basé à Los Angeles. Entre autres produits, Ludia développe des jeux mobiles pour les franchises populaires Jurassic World et How to Train Your Dragon.
Ludia a récemment décidé d’agrandir ses locaux et de louer le troisième étage dans l’immeuble à bureau du 410 Saint Nicolas dans le Vieux-Montréal qu’elle habite depuis sa fondation en 2007 — une expansion de son espace de bureau de 50 %. L’ajout d’environ 20 000 pieds carrés d’espace de bureau se traduira par un lieu de travail mieux adapté aux besoins d’un monde post-pandémique, a déclaré le fondateur et chef de la direction Alexandre Thabet.
“Historiquement, les gens étaient obligés de se présenter au bureau tous les jours, mais ce n’est plus le cas”, a déclaré Thabet la semaine dernière dans une interview au siège de Ludia. « Il y a un changement complet de mentalité. Alors que nous connaissons la valeur d’un employé qui se présente et interagit avec des collègues au bureau, nous ne pouvons plus imposer cette façon de travailler. Nous devons donc trouver des moyens d’attirer les personnes qui souhaitent y retourner, et de le faire de manière optimale afin que cela profite aux projets dans lesquels ils sont impliqués, à l’organisation et aux employés eux-mêmes.
Le nouvel espace de bureau qu’ils viennent de louer est brillamment éclairé, avec des murs principalement blancs, de nombreuses planches à dessin, des salles de réunion ouvertes, environ 300 postes de travail physiquement distants et 900 chaises. Plusieurs cabines en verre insonorisées permettent des réunions en face à face ou des conversations vidéo silencieuses. Alors que la plupart des bureaux individuels ont été supprimés, une « bibliothèque » sans téléphone a été mise en place pour les employés qui ont besoin d’un espace pour se concentrer.
Ludia est passée au mode travail à domicile pratiquement du jour au lendemain lorsque le premier ministre du Québec, François Legault, a ordonné un verrouillage alors que la pandémie balayait la province en mars 2020. Alors que la productivité a admirablement résisté, le PDG admet que la créativité en a pris un coup.
« Nous avons souffert, dit-il. « Nous avons vraiment vu une tendance à la baisse à proposer de grandes idées ou des concepts forts. »
Les nouveaux espaces de bureau que Ludia viennent de louer, qui coïncident avec une nouvelle image de marque, visent à inverser la tendance. Si cela se produit, l’investissement non divulgué en aura valu la peine, a déclaré le PDG.
“Quand quelqu’un entre au bureau, nous voulons que ce soit une expérience sociale”, a déclaré Thabet. « Nous voulons structurer les choses pour faciliter les processus créatifs et coopératifs qui se déroulent ici. Cela a été un grand défi. Les aspects coopératifs et créatifs du travail que nous faisons ont été extrêmement difficiles à reproduire lors d’une vidéoconférence. Nous savions que si nous voulions continuer à créer certains des meilleurs jeux vidéo mobiles, nous devions changer certaines choses et c’est entre autres de revenir au bureau à Montreal.
Ce qui ne changera pas, ce sont les avantages pour lesquels l’industrie du jeu vidéo est devenue connue – dans ce cas, des salles de jeux, un bar à cappuccino, une salle de ping-pong et des tables de baby-foot et de billard.
“Nous essayons de fournir des environnements où il ne s’agit pas seulement de travail”, a déclaré Thabet. « Même autour de la table de billard, il peut y avoir des conversations liées au travail qui ont lieu pendant que vous jouez. L’objectif est d’avoir un environnement où des relations durables se développent et que vous pouvez créer.
Bien que les sondages internes montrent que les deux tiers des employés de Ludia à Montreal prévoient travailler à partir du bureau lorsque les autorités autoriseront le retour des travailleurs, Thabet affirme que l’entreprise s’est engagée dans un système hybride à long terme. Cet engagement, dit-il, pourrait même aider les efforts de recrutement au milieu d’une pénurie de main-d’œuvre qui ne cesse de s’aggraver.
Notre visite d’un superbe bureau à louer Montreal haut de gamme tout près de McGill College
L’espace bureau mesure 3,500 pc mais nous avons des espaces de 1000 à 12,888 pc
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Le marché de la location des espaces à bureau à Montreal a-t-il pris un tournant?
Le marché de l’immobilier de bureaux à Montréal pourrait avoir pris un tournant, selon un rapport préparé par l’Institut de développement urbain du Québec.
De plus en plus d’occupants font des visites de bureaux à louer à Montreal en vue de signer de nouveaux baux.
Les taux d’inoccupation d’espaces de bureau à Montreal sont peut-être à la hausse, mais une donnée clé suggère que le pire est peut-être passé pour les propriétaires de Montréal puisque la progression du taux de vacance des espaces de bureau à Montreal a diminué.
Toujours selon l’Institut de développement urbain du Québec;
au centre-ville de Montreal, 11,1 % des bureaux étaient vacants au deuxième trimestre, contre 10,6 % trois mois plus tôt.
Pour le Grand Montréal, le taux de vacance d’espaces à bureau est passé de 13 % à 13,6 %.
Alors que 295 000 pieds carrés d’espace bureau dans le Grand Montréal sont devenus disponibles au cours du trimestre en cours, le chiffre représente moins de la moitié de ce qui a été enregistré au cours des quatre trimestres précédents – un signe que le marché de la location des espaces de bureau est peut-être sur le point de sortir de son marasme induit par la pandémie.
Et alors que plusieurs entreprises se préparent à accueillir de nouveau leurs employés au bureau, les visites d’espaces à louer dans les immeubles à bureaux et les discussions sur le renouvellement des baux s’accélèrent.
Oui, le taux d’inoccupation est toujours plus élevé qu’avant la pandémie, mais nous voyons de plus en plus d’occupants intéressés par la tournée des espaces vacants en vue de signer de nouveaux baux.
De plus, les conversations des locataires ont changé. L’année dernière, à la fin de l’été, alors que les choses semblaient plutôt sombres, les gens se demandaient si quelqu’un allait un jour retourner au bureau. La question n’est plus : « Est-ce que vous allez retourner au bureau? » C’est plutôt : « Comment et quand allez-vous retourner au bureau?»
Bien que certains employeurs envisagent de rendre le télétravail permanent, beaucoup attendent de voir les effets à long terme des politiques de travail à distance avant de prendre des décisions « concluantes » concernant leurs besoins en matière d’espace de bureau.
Le Grand Montréal se classe désormais comme le quatrième marché immobilier de bureaux le plus serré en Amérique du Nord, derrière Vancouver, Toronto et Ottawa. Le taux d’inoccupation des bureaux à Vancouver ce trimestre était en moyenne de 6,6 pour cent, contre 10 pour cent pour Toronto et 10,6 pour cent pour la capitale nationale.
Içi à Espaces à Louer, nous croyons que le télé-travail va faire son temps et que les compagnies vont réaliser qu’il est difficile de maintenir une culture de compagnie à distance.
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LES DANGERS DU TÉLÉ-TRAVAIL
Le télétravail permanent augmente le risque de fuite des talents, selon Chris Arsenault co-fondateur d’Inovia Capital une société de técapital-risque et qui a son bureau au 3 Place Ville Marie à Montreal.
“Si vous êtes éloigné de votre espace de bureau pour toujours, vous allez passer votre vie à former des gens pour qu’ils trouvent des emplois mieux rémunérés ailleurs.”
Les entreprises doivent trouver des moyens de limiter le travail à distance et de venir plus souvent au bureau ou courir le risque de perdre leurs meilleurs et leurs plus brillants employés au profit de géants de la technologie aux poches profondes, selon un investisseur de capital de risque québécois de premier plan.
En tant que cofondateur et partenaire de la société montréalaise Inovia Capital, Chris Arsenault a joué un rôle dans le développement de certaines des startups technologiques les plus prospères qui ont des bureaux à Montreal au cours de la dernière décennie.
Créée en 2007, Inovia a fait des paris à un stade précoce sur le fournisseur de logiciels de commerce électronique Lightspeed Commerce Inc., le fabricant de logiciels de soins de santé AlayaCare et l’application de réservation de vols Hopper, entre autres. Elle supervise désormais plus de 1,9 milliard de dollars d’actifs.
“Le travail à distance est un moyen efficace de permettre la création de valeur et la livraison de produits, mais vous ne pouvez pas laisser les gens être à distance de leur bureau pour toujours”, a déclaré jeudi Arsenault, un vétéran de l’investissement depuis 25 ans, dans une entrevue le dernier jour de la conférence C2 Montréal. . « Si vous êtes éloigné pour toujours de votre espace de bureau, vous allez passer votre vie à former des gens pour qu’ils trouvent des emplois mieux rémunérés ailleurs. Les employeurs devront obliger plus d’interactions humaines.
Cela peut s’avérer difficile si les entreprises décident de réduire considérablement leur empreinte de bureau et d’adopter un modèle virtuel.
Alors que les horaires de travail hybrides sont là pour rester, « il y a un équilibre à trouver, et on ne sait pas qui sera en mesure de gérer cet équilibre. C’est une priorité pour nous », a déclaré Arsenault. « Les gens voient une opportunité, mais en fait c’est un piège. Que font toutes ces entreprises technologiques en permettant le travail à distance loin du bureau? Ils éduquent un marché à être plus individualiste et plus autonome. Par conséquent, si je suis Google, j’attends juste un an ou deux, regarde qui fait un excellent travail avec le travail à distance et les embauche dans de bien meilleures conditions. Qui peut rivaliser avec ça ? La seule chose que Google doit faire est d’attendre.
Bien que de nombreux employeurs aient réussi à préserver ou même à améliorer la productivité pendant la pandémie grâce à des technologies telles que la vidéoconférence, Arsenault prévient que le manque d’interaction en personne pourrait encore s’avérer coûteux.
« La vidéo, c’est comme Instagram : vous ne voyez que ce que je veux que vous voyiez », a-t-il déclaré. « Si vous rencontriez quelqu’un en personne, vous vous rendriez peut-être compte qu’il se débattait ou qu’il songeait à partir. Le langage corporel est un langage, et nous oublions que la vidéo n’est pas un canal pour ce langage. Quand vous êtes en personne, il y a de la confiance.
La concurrence pour les employés de l’industrie technologique a atteint de nouveaux sommets au cours des 18 derniers mois alors que les entreprises de nombreux secteurs cherchent à moderniser leurs processus de production, ont déclaré Arsenault et d’autres initiés du capital-risque lors d’une table ronde à C2 jeudi matin.
« Le talent est définitivement le sujet n° 1 des réunions du conseil d’administration et de la diligence raisonnable pour les entreprises que nous avons », a déclaré aux participants à la conférence Éléonore Jarry-Ferron, une associée en investissement basée à Montréal chez Brightspark Ventures. « Il y a eu une pénurie de talents depuis le début de la technologie, mais nous sommes maintenant à des niveaux de pénurie complètement nouveaux. Nous constatons que les salaires augmentent considérablement dans tous les domaines de la technologie dans différents rôles. Les personnes expérimentées qui l’ont déjà fait dans ces rôles sont extrêmement rares, difficiles à trouver et très difficiles à débaucher.
La technologie « ne ralentit pas », a déclaré Arsenault. « Chaque industrie adopte la technologie, elle doit donc embaucher des personnes habilitées au numérique. C’est vrai pour tout, de l’agriculture à la coupe de bois, en passant par la distribution, la logistique ou l’éducation. Dans le même temps, les entreprises technologiques se développent et font face à une forte attraction du marché. Ils ont aussi besoin de plus de talent. La pénurie de talents est généralisée.
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